Опыт миротворческой деятельности
Первое знакомство с 208 Тимсайтом м. Икела прошло заочно, путем изучения официальной информации MONUC, которая в штабе сектора 2
фактически отсутствовала, и беседы, с прежним тим-лидером. Тимсайт размещался в демилитаризованной зоне, на линии разъединения войск правительственной коалиции и RCD, вся территория вокруг заминирована. В мае 2002 года в этом тимсайте погиб первый (на то время
это была единственная боевая потеря) военный наблюдатель во время исполнения задания. Автомобиль, на котором выполнялось патрулирование, подорвался на мине – один офицер погиб, другой получил тяжелые ранения. В связи сэтим событием и с неудовлетворительным снабжением тимсайт был не укомплектован личным составом. В штабе меня проинформировали, что через месяц тимсайт будет ликвидировано. По прибытии на место я был поражен гнетущим окружением. Сразу на меня было возложено временное выполнение обязанностей тим-лидера поскольку мой предшественник тем же вертолетом полетел в отпуск. Я остался вдвоем с капитаном из Ганы, срок пребывания которого подходил к концу, а он ни разу не был в отпуске. Тимсайт был неплохо обеспечен оборудованием, но его состояние оставляло желать лучшего.
Повседневную деятельность можно было разделить на два периода: до и после подрыва патрульной команды на мине. Первый характеризуется активным патрулированием зоны ответственности, второй – фактической изоляцией в пределах города, а иногда и в пределах двора и бездеятельностью. Оперативно тим подчинялся штабу первого сектору (Мбандака), а материальное обеспечение осуществлялось из второго сектору (Кисангани). Материальное обеспечение зависело от рейсов вертолетов, регулярные рейсы происходили раз на две недели, но из-за не перспективности нашего тима, полеты часто отменялись. При выходе из строя электрического генератора, автомобиля или средств связи ремонта приходилось ожидать от недели до двух. Отношения членов тима между собой были сложными, даже ногда питались порознь. Отношения с местным населением и администрацией также были непростыми, они были недовольны бездеятельностью военных наблюдателей и нескромной жизнью на фоне тотальной бедности. При любых личных ошибках членов тима администрация
применяла шантаж и вымогание денег или других услуг. Сложность заключалась также в том, что тим размещался на правительственной территории, но к территории, которая контролировалась повстанцами, были всего 4 км, и население и администрация повстанцев, считала, что Миссия ООН и другие гуманитарные организации более помогают другой стороне (и не безосновательно). Гуманитарная ситуация на территории повстанцев была очень сложной, поскольку даже за медицинской помощью они должны нелегально переходить на другую территорию (за что потом подпадали под наказание на своей территории ), на которой автоматически получали статус военных шпионов и часто попадали в тюрьму, за освобождение из которой
нужно оплатить выкуп в любом случае. Из обеих сторон практиковалось похищение должностных лиц для последующего выкупа или обмена. Как правило, такие вооруженные вылазки проводились ночью. Со стороны повстанцев проводились акции запугивания военных наблюдателей с целью ограничения движения и сбора информации. Другая сложность, лично для меня, заключалась в языковом барьере – употребляемыми языками были французская и лингала, переводчика не было.
Короткая справка.
Икела – административный центр территории (провинция Экватор – район Тчуапа - территория Икела). Географически расположенная на 1 градус южнее Экватора. На сотне километров все покрыто плотным тропическим лесом. Город Икела стоит на правом берегу судоходной реки Тчуапа. Название города в переводе значит – суходол, ограниченный водой, потому что город действительно ограничивается реками. На 1997 год в Икеле было зарегистрировано 350 авто. Были развитые плантации каучукового дерева, масленичной пальмы, кофе, кукурузы и кассавы. Кроме традиционного рыболовства значительные прибыли приносило искусственное разведение рыбы. От боевых действий Икела пострадала дважды. Впервые незначительные разрушения нанесли войска Мобуту, пострадали в основном здания госпиталя. Потом более, чем год (1998-2000рр) велись позиционные боевые действия между войсками Зимбабве и Намибии (на стороне правительства ДРК), что с переменным успехом удерживали город, и 1-й бригадой повстанцев. За это время город был разрушен, а вся округа опустошена. Развитие города было парализовано из-за множества мин и несработавших боеприпасов. Население территории достигало 200 000, в Икеле проживало около 2000 чел., большая часть населения города потеряла свои дома во время войны. Этническую основу составляют два рода: Моко и Кока, которые при выполнении условий баланса интересов не враждуют. Только близко процента населения было трудоустроено, другие занимались ведением натурального хозяйства. Географически Икела имеет очень выгодное положение – в Икеле сходились три пути: из богатого минеральными ресурсами северо-востока через Кисангани; на запад к Мбандаке; путь на юг ведет к столице . Во время войны мосты и переправы через реки были разрушены, много участков дорог были заминированы, что фактически заблокировало движение. Расстояние от города к наиболее важным городам составляет: к Мбандаке – 660 км, к Кисангани – 330 км, в Киншасу 1080 км. Икела имеет 2 речных порта на обоих берегах и аэропорт с грунтовой полосой длиной 1100 м.
Электроснабжение полностью отсутствовало, применялись только автономные генераторы и солнечные батареи. Самым доступным видом транспорта являлся велосипед.
Самым распространенным видом связи являлись вестовые, государственные учреждения не имели электрической связи . На коммерческой основе использовались коротковолновые радиостанции.
Мониторинг в зоне ответственности.
Патрулирование
Оценив ситуацию, я пришел к выводу, что качественное выполнение обязанностей возможно только при условии расширения дистанции патрулирования и, особенно на сторону повстанцев, к этому также побуждало общее заострение ситуации в миссии. Начиная с мая 2003, мной было основано пешее патрулирование, максимальная дальность маршрута патрулирования составляла 17 км в одну сторону. Условия патрулирования: температура 26 – 35° C, относительная лажность воздуха 80 – 100 %, отсутствие связи во время патрулирования, сложность в ориентировании даже с использованием
GPS, все дороги заросли деревьями, кустами и высокой травой, наличие и легкая доступность оружия, мин и взрывчатых веществ, неоднозначное отношение местного населения к миссии ООН. Патрулированию предшествовала тщательная подготовка, по возможности изучался маршрут по карте и из информации от населения, изучались проблемные вопросы населения. В патрулирование брался только минимум из необходимого: персональная радиостанция (из-за ограниченного радиуса действия больше использовалась в качестве психологического оружия), GPS (в память записывались трассы маршрутов и координаты необходимых ориентиров), минимальный набор первой медицинской помощи, вода (пластиковая бутылка 0,5 л), нож, спички, деньги (американские доллары и конголезские франки), конфеты, для детей, цифровая камера (личная, но крайне полезная вещь). Форма одежды была достаточно демократической: камуфляжные штаны, ботинки с высокими берцами, хлопковая футболка, фуражка, при необходимости. На начальном этапе обязательно носилась
идентификационная карточка. Время, маршрут и конечный населенный пункт - держалось в тайне, во избежание возможных спланированных акций. Пешее
патрулирование проводилось 3-4 раза на неделю. Во время патрулирования проверялась информация о наличии воинских подразделений, нарушения условий
примирения и прав человека. Также отслеживались тенденции политических, гуманитарных и социальных процессов. В течение патрулирования широко применялись беседы с путешественниками, встречи с администрацией, полицией, религиозными служителями и интеллигенцией населенных пунктов, полученная информация проверялась в беседах с простыми крестьянами. Первый опыт показал неоднозначное отношение населения к миссии ООН, угадывалось недоверие к нашей способности что-то изменить к лучшему, в некоторых местах люди даже отказывались идти на контакт, побаиваясь репрессии со стороны местной полиции. Сначала военные наблюдатели не пользовались доверием администрации обеих сторон, и за нами высылались надзиратели. Только последовательное беспристрастное отношение ко всем сторонам конфликта , успехи в решении проблем мирным путем вернула доверие и подняла авторитет.
Переговоры и посредничество
Важной сферой деятельности военныхнаблюдателей является ведение переговоров и посредничество. Первый опыт я испытал почти сразу по прибытии,
когда пришлось останавливать вооруженное противостояние, которое началось с ареста старейшины одного из сел повстанцев, который пришел в госпиталь (на правительственной стороне) посетить свою больную сестру. Через два дня, ночью, 6 вооруженных людей окружили дом заместителя мэра города с целью забрать его в заложники. После неудачи нападавшие поставили ультиматум - освободить невольника не позже полудня на следующий день, в случае не 
выполнения угрожали совершить вооруженную расправу и захватить в заложники руководство города. Полицейский участок начал подготовку к вооруженному сопротивлению. При этом было видно, что администрация не уверена в успехе, не смотря на численное преимущество. Администратором территории был собранный Совет безопасности города, на который я был приглашен. На заседании мне было предложено помочь с транспортировкой автомобилем часовых к месту засады и проводить смену часовых. Я предложил другой путь решения этой проблемы – путь переговоров и прекращения вооруженного противостояния и предложил возглавить этот процесс. Меня поразило то, что они даже не рассматривали такой вариант. Потом я твердо заявил, что я не приму позицию ни одной из сторон и рассматриваю арест как грубое нарушение прав человека. После короткого совещания все согласились начать мирные переговоры. Мне было разрешено встретиться с арестованным, где я спросил, сможет ли он прекратить вооруженное развитие событий в случае его освобождения и
организовать прибытие делегации на переговоры администрацией города при посредничестве ООН. Получив согласие, я спросил, есть ли у него какие просьбы,
на что он ответил, что не ел уже два дня. Я съездил и привез некоторую еду и был очень удивлен, когда голодный человек не взял то, что я ему давал. Выслушав объяснение должностных лиц администрации, кто немного владел английским, что по африканскими законами я должен попробовать еду перед тем, как передавать, чтобы гарантировать, что она не отравлена, и если я этого не сделаю, то это может быть расценено как попытка отравления. После того, как я попробовал все, что принес, еда было с благодарностью принятая. Вся эта процедура затянулась до полуночи. Сложность ситуации заключалась также в том, что на следующий день должна была прибыть специальным самолетом рабочая группа во главе с Председателем Миссии Международного Красного Креста . Представитель этой организации в Икеле была очень взволнована, она понимала свою ответственность при негативном развитии событий. Ранним утром следующего дня арестант был освобожден с обещанием привести делегацию для переговоров. Уже в полете самолет был предупрежден о возможном развитии событий и об условиях безопасного приземления. После приземления самолета группа 15 хв. не покидала самолет, решая или есть смысл оставаться. Дальше Председатель поинтересовался моей оценкой ситуации, и было принято решение начать работу в Икеле. Позже Председатель прибыл для обмена мнениями, координации действий, и за помощью в бытовых вопросах. В свою очередь я попросил помочь мне в проведении переговоров, я получил дипломатический ответ, что фактически было отказом. Я занялся поиском переводчика, которому бы могли доверять я и другие стороны, в небольшом городе в глубине джунглей это было нелегко. Ближе к закату солнца прибыли парламентарии : правительственную сторону представляли заместитель администратора и начальник полиции, соседнее село представляли сам пострадавший, представители интеллигенции и молодая женщина, с ребенком. Сначала я ознакомил их с целью встречи и дал возможность высказаться сторонам. Результатом переговоров стало подписание соглашения, за которым правительственная сторона согласилась не преследовать гражданских, которые нуждаются в медицинской помощи или приносят товары на продажу. Так было положено начало возобновлению свободного передвижения населения. В последующей деятельности были обнаружены две основных дестабилизировавших силы - это два начальника полиции – один из Икелы, другой из Эне, ближайшего и наиболее проблемного поселка. Вообще полиция обеих сторон мало отвечала своему назначению, она была подобна военным формированиям и не признавала верховенства гражданской власти. Силы полиции составляли: правительственная сторона имела подраздел из 8 полицаев, все они расположены в Икеле, батальон полиции размещался в г. Ялусака 90 км к западу от Икелы; повстанцы имели батальон в Анзи (40 км на северо- восток) и передовые подразделения по 3 – 4 бойца в Ене (8 км к востоку от Икели) и Бокетчи (14 км на северный восток). Обе стороны регулярно занимались экспроприацией и нарушением режима свободного передвижения и прав человека. Тим тратил много усилий на переговоры с полицией по освобождению незаконно арестованных. Результатом деятельности тима стало отстранение от выполнения обязанностей начальников
из Икелы и Эне. Очень часто к тиму обращались представители разных групп с просьбой помочь в решении споров с администрацией. Другой потенциальной угрозой стабильности был рост потока экс-комбатантов (включая детей-солдат) из территории, которая когда-то удержалась первой бригадой повстанцев. Они нуждались в реабилитации и реинтеграции в новое общество. Все, чему они научились, это грабить и убивать, без присмотра и без общественного внимания они легко могли объединиться в вооруженные криминальные группы.
Сбор информации
Одним из важнейших заданий тима есть сбор, предварительная обработка информации и ежедневное информирование штаба для последующего обобщенного анализа. Для выполнения этого задания применялись следующие методы:
•Беседы с местным населением
•Постоянная связь и координация действий с администрацией
•Встречи и сотрудничество с представителями негосударственных организаций
•Патрулирование
•Информация от добровольцев
Очень важной сферой деятельности тима был сбор информации о минах и неиспользованных боеприпасах. Иногда их находили на маршрутах патрулирования, и все же чаще по докладам местных жителей . Согласно установленному порядку тим должен был исследовать места размещения взрывчатых веществ, по возможности выяснить тип, количество, размер опасной зоны и состояние взрывных устройств, подготовить предложения последующим действиям.
Потом необходимо провести обозначение места с целью предотвращения несчастных случаев. Собранная информация должна немедленно отправляться к штабу для обновления карты мин и неиспользованных боеприпасов. К сожалению, не смотря на бесчисленные запросы, тим не был обеспечен приспособлениями для обозначения мин. Маркировка опасных мест проводилась подручными средствами, через некоторое время к этому стали привлекать созданное по моей инициативе и финансовой поддержке объединения молодых людей “Занга-Занга” . Очень часто местные жители (зачастую дети) приносили мины и боеприпасы к тимсайту, при этом создавалась очень большая опасность. Потом эти боеприпасы члены тима должны были обезвредить путем погружения в реку. Иногда неизвестные использовали мины для запугивания членов тима и ограничения передвижения. Один местный житель,
который имел спор с членом тима, фактически терроризировал нашего коллегу, намекая, что вокруг очень много мин, и кто не знает безопасные места, может
взорваться – это привело до того, что коллега около месяца не выходил за пределы двора. Пересматривая материалы, которые сохранились от моих
предшественников, я нашел рапорт, в котором сообщалось о выявлении минирования моста через реку. Патруль обнаружил провод, который вел якобы к мине. Позже я лично исследовал то место и не нашел ни одной мины или других боеприпасов, позже, на том же направлении, продолжали появляться снаряды и другие предметы, похожие на мины , та же дорога постоянно заваливалась деревьями. Все это свидетельствует о чьей-то заинтересованности в ограничении деятельности военных наблюдателей на этом направлении.
Очень интересным был опыт общения с представителями международных негосударственных организаций. В Икеле были две наиболее действенных
международных организации – ICRC и COOPI.
ICRC – международный комитет Красного Креста специализируется на предоставлении первой медицинской помощи, возобновлении функционирования медицинских учреждений, оборудовании пунктов водоснабжения, улучшении санитарной ситуации и городе. Эта организация широко применяет учебу добровольцев из числа местного населения, именно добровольцы Красного Креста вынесли раненого и тело погибшего военного наблюдателя в мае 2002 года (Все это было сделано не бесплатно, член тима заплатил около 600 долларов США, но только эти добровольцы сохранили жизни раненому). Следует заметить, что отношения складывались, не всегда просто, сначала замечалось некоторое неуважение и даже некоторая пренебрежительность к военным и ООН. Показывая полный контроль над ситуацией и оказывая помощь в бытовых вопросах вместе с демонстрацией достоинства военным наблюдателям ООН
удалось переломить отношения и установить режим сотрудничества, при этом представители ICRC стали прислушиваться к рекомендациям тима. Эта организация проводила очень мощную гуманитарную интервенцию, используя мощные самолеты и речные баржи, которыми доставлялись медикаменты, строительные материалы и гуманитарную помощь. Иногда такая помощь становилась источником нестабильности поскольку ICRC имела две разных миссии в ДРК – одну на правительственной половине, другую на повстанческой. Нескоординирована гуманитарная помощь двух организаций приводила к появлению несимметричности. Однажды тим добился задержки выдачи гуманитарной помощи на правительственной стороне на 3 недели – время, необходимое на доставку эквивалентной помощи на другую сторону, ликвидировал появление социальной напряженности.
COOPI (cooperation international) – организация, которая работает под эгидой Европейского Союза со штаб-квартирой в Италии, занимается руководством медицинского персонала госпиталя и координацией поставок медицинского оборудования и медикаментов . Основные задания:
-предоставление медицинской помощи за чисто символическую цену;
-организация и поддержка медицинских центров в отдаленных селах;
-контроль эпидемиологической ситуации территории;
-обеспечение медикаментами.
COOPI имел базу снабжения в Буэнде (200 км от Икелы), что позволяло оперативно реагировать на эпидемиологическую ситуацию. Снабжение проводилось небольшими самолетами и моторными лодками. Традиционно с этой организацией у тима были дружеские отношения, поскольку мы были соседями по домам. COOPI неоднократно обращались за помощью в транспортировке медикаментов из аэропорта в госпиталь и в хранении ценных препаратов в холодильнике. Вместе с тем работники COOPI, имея очень высокую мобильность (использовали мотоциклы), информировали нас о событиях в местах нашей зоны ответственности, куда мы не имели доступа. Также нас предупреждали об ухудшении эпидемиологической ситуации, так мы были своевременно
предупреждены о появлении мухи Це-Це в нашем регионе, сезонные пики малярии и других тропических заболеваний. Уровень квалификации врачей этой организации позволял успешно выполнять сложные хирургические операции, такие, как ампутация конечности и удаление осколков пострадавшему от взрыва детонатора бомбы. Вместе с тем мы использовали свое влияние на военных начальников региона для обеспечения свободного и безопасного передвижения медицинских работников.
Дезинформация
При получении информации от местных жителей следует остерегаться явной дезинформации, которую кое-кто хочет использовать со своей целью. Такую информацию следует подтверждать из других источников. Примером такой дезинформации был слух о закрытии тима в Икеле, распространенная
30 июня (День независимости), это едва не привело к панике, побаиваясь возобновления режима силы оружия и беззакония. Всегда находятся люди, которые пытаются быть в близких отношениях с персоналом тима, таких людей не следует допускать к информации и быть с ними более осторожными. Не следует также безоговорочно доверять штатным переводчикам, часто они находятся под воздействием местных авторитетов и могут даже информировать о ситуации в тиме. Никогда не следует информировать переводчика о планах и знакомить его с содержанием рапортов в штаб.
Взаимоотношения с местными организациями
Для успешного и относительно комфортного выполнения обязанностей необходимо ориентироваться в местной властной ситуации. Администратором территории являлся Жан-Мари Лиманги, который был прислан на эту должность из другой местности и не всегда ревностно опекался местными интересами, а лоббировал интересы района, за что местные влиятельные лица организовывали ему обструкцию. Администрация практически не имела ресурсов
и не финансировалась правительством, бизнесмены также не спешили вкладывать средства в развитие нестабильного региона. С того времени, как тим начал регулярное патрулирование, ситуация стала изменяться. Открытие свободного передвижения между прежними враждебными сторонами привело к появлению потока товаров из Кисангани и насыщения рынка товарами, к появлению местных коммерческих структур. Также появилась необходимость в возобновлении инфраструктуры. Проведя ряд встреч с администрацией, я убедил их в необходимости начала восстановления и развития города. Местные ассоциации разработали проекты, которые были мной доставленные в штаб миссии для поиска источников финансирования. Вместе с тем было начато несколько проектов, используя местные ресурсы.
“Занга-занга” – эта организация напомнила мне Комитеты бедноты – в переводе с лингала значит – те, кто не имеет ничего, абсолютно бедные. Эта ассоциация имела очень способного руководителя с незаурядными организаторскими способностями и бунтарским духом. Мне удалось направить, потенциально отрицательную энергию этой группировки, в полезное русло Ассоциация взяла на себя восстановление улиц города. За 2 месяца большая часть улиц была приведена в состояние, пригодное для относительно комфортного вождения автомобиля. Кроме того, приведенная в порядок дорога делала практически невозможным незаметное минирование. Все это проводилось за незначительное финансовое стимулирование с моей стороны. Со временем к этой организации стали присоединяться экс-комбатанты. При достижении критической массы молодых мужчин, которые не имели средств на обитание, президент ассоциации обратился ко мне с просьбой повлиять на ситуацию. Мне пришлось обратиться к ICRC и COOPI за немедленной помощью, разъяснив им возможные последствия. После встречи представители COOPI согласились предоставить экс-комбатантам одежду и принадлежности для учебы, ICRC согласились предоставить ассоциации одноразовую оплачиваемую работу. Кстати, эта работа была выполнена за один день, и часть денег была
использована на строительство офиса ассоциации – первой новостройки в городе после войны. “Занга-занга” напомнила о себе опять уже после моего выезда из Икелы подрывом противопехотной мины “традиционным народным способом”. Я вылетал на расследование этого инцидента и был поражен изобретательностью : для подрыва была использована веревка смоченная в солярке и высушенный материал растительного происхождения, который дает высокую температуру и быстро горит. Этот случай всколыхнул Миссию и побудил к возобновлению процедуры утверждения программы разминирования Икелы.
Друзья Святого Кристофа – эта организация была создана по инициативе администратора с целью возобновления дорог. Святой Кристоф считается покровителем путешествующих. Мое знакомство с этой организацией началось с решения спора между президентом и рабочими, которые угрожали забастовкой. О забастовке не могло быть и речи, поскольку они и так не имели постоянной оплачиваемой работы. Выучив глубже проблему, я посоветовался с коллегой, и мы пришли к решению использовать эту организацию для восстановления моста через небольшую реку. Дело в том, что именно в то время в миссии начались нападения на тимсайты, и единственным реальным способом эвакуации был побег на автомобиле. Те, кто ожидали воздушной эвакуации, были по звериному убиты в Монгвалу. Из Икелы была только одна дорога, которую можно было использовать для эвакуации, но она была перерезана небольшой рекой, мост через которую был разрушен. Нам удалось убедить членов и руководство организации в необходимости этого моста для развития города. Вдвоем, с капитаном Оскаром Сантакрузом из Парагвая, мы контролировали ход работ и оказывали помощь. Построение этого моста стало
значимой вехой в процессе возобновления города, развития территории, и посодействовала улучшению безопасности тима.
Тим № 217, Кисангани
За неделю пребывания в Кисангани я понял большую разницу между тимсайтами. Фактически тимов, как единых подразделений в Кисангани не существовало, офицеры только по очереди проводили патрулирование, остальные отдыхали. Оборудование фактически отсутствовало, за исключением автомобилей. Во время патрулирования фактически не проводились беседы с местными жителями и встречи с администрацией. Дороги после дождя приходят в почти непригодное состояние, даже для автомобилей с колесной формулой 4х4. В Кисангани проводилось патрулирование по речкам на двух моторных надувных лодках. Дистанция составляла до 70 км и в основном проводились по р. Конго и р. Тчепо. На местах переправ, как правило, находились блокпосты, где военные собирали дань с людей, которые переправляются, при этом попадались много случаев нарушения прав человека. Это патрулирование проводилось вместе с Уругвайской речной ротой.
Штаб второго сектора, начальник отделения связи,- G6
Ситуация в штабах секторов выглядит таким образом: все должности занимаются не по профессиональному признаку, а по ранее распределенным странам, распределение иногда меняется в зависимости от силы и позиций той или другой национальной группировки сектора. Фактически я был единственным специалистом в секторе по связи - в штабе сектора это хорошо знали, но назначение прямо из Тима Икела не произошло. Следует заметить, что ситуация
в секторе в отношении связи была в полном завале и вопрос о моем назначении на эту должность поднимался неоднократно именно для наведения порядка в этой отрасли, но обо мне распространялась негативная информация некоторыми территориально-расовыми группировками. Кроме того, у многих о славянах
существует предубежденность, что мы забываем об обязанностях, когда употребляем спиртные напитки. Только мое личное присутствие изменило ситуацию. Во время личной беседы с начальником штаба сектору (подполковник Жамет, Канада) была согласована стратегическая цель – обеспечить круглосуточную непрерывную связь штаба из тимсайтами не менее чем по двум каналам и поднять уровень автоматизации обработки информации. Он согласился с моей оценкой ситуации : гражданский персонал отдела связи сектора, пользуясь некомпетентностью военных, фактически не исполняет свои обязанности, и штабу необходимо занять более жесткую позицию в этом вопросе. Система связи сектора строилась на спутниковых и радио средствах и обеспечивала
голосовую связь и передачу данных. Технические подсистемы включали :
•V-SAT
•SATPHONE
•CAPSAT
•Hf-mail
•HF radio (mounted on vehicle)
•VHF radio (mounted on vehicle and handy)
•VHF radio ground-air
Сведения о Демократической Республике Конго и Миссии ООН
Данные 2004 года
Официальное название – Демократическая Республика Конго ( Democratic Republic of the Congo - DRC) – бывшая Заир.
• Столица – Киншаса (Kinshasa )
• Площадь - 2 344 885 кв. км
Крупнейшие города
• Киншаса
• Любамбаши (Lubumbashi)
• Кисангани (Kisangani)
Население 51 987 000
Плотность населения
22 чел./ кв. км
30% в городах
70% в сельской местности
Продолжительность жизни
• 50 лет
Климат
За исключением горной местности, климат ДРК чрезвычайно жаркий и влажный. Средняя температура колеблется около 27°C в низинной части, самым жарким месяцем является февраль. На высотах выше 1500 м, средняя температура колеблется около 19°C.
Как правило, территория имеет два сезона – сухой и сезон дождей. севернее экватора сезон дождей попадает с апреля по ноябрь, а южнее экватора – с октября по май. В центральной части Конго осадки выпадают более равномерно. Средняя величина осадков составляет
1500 мм на севере и 1300 мм на юге.
Экономика
Национальная валюта – Франк конголезский, обменный курс 1USD = 380-400 FC
Американский доллар имеет свободное обращение , за исключением банкнот с маленькими портретами президентов.
Индустрия состоит из горно-добывающей и перерабатывающей промышленности, производства цемента и продукции общего потребления.
Сельское хозяйство базируется на выращивании кофе, сахарного тростника, каучука, чая, какао, хлопка, риса, касавы, бананов, кукурузы, бобовых, коз и крупного рогатого скота.
ДРК очень богата полезными ископаемыми: кобальт, медь, марганец, цинк, уран, олово, золото, уголь, нефть, алмазы, серебро, древесина и гидроэнергетические ресурсы.
Краткая историческая справка
•1876. Бельгийский Король Леопольд ІІ сформировал международную группу по ”развитию” Конго
•1884. Берлинская Конференция признала Конго как персональную державу Короля Леопольда
•1908. Конго перестала быть собственностью Короля Леопольда и была передана Бельгии
•30 июня 1960. Конго обретает независимость (президент Жозеф Касабува и премьер-министр Патрис Лумумба)
•24 ноября 1965. Мобуту путем военного переворота захватывает власть
•1966. Мобуту создает однопартийную систему и на безальтернативной основе тричжды избирается на семилетний срок в 1970, 1977 и 1984 гг.
• октябрь 1996. при поддержке Руанды и Уганды, конголезские Тутси ( Банямуленге) начинают вооруженное сопротивление преследованиям
•16 мая 1997. при поддержке Руанды и Уганды, власть переходит к Альянсу демократических сил за освобождение Конго-Заира во главе с Лораном Кабилой. Диктатор Мобуту убегает из страны и умирает через 4 месяца от рака.
• Июнь 1998. Кабила снимает с должностей в правительстве и армии высокопоставленных тутси, надеясь уйти из под влияния Руанды и Уганды
• Август 1998. Руанда, Уганда та Бурунди предоставляют военную поддержку Объединению конголезцев за демократию ( Rassemblement congolais pour la democratie-RCD), что обеспечило быстрое овладение значительными территориями. Быстрое продвижении её было остановлено только благодаря военной помощи правительству Киншасы со стороны Зимбабве, Судана, Анголы, Чада и Намибии.
• Июль 1999. Подписание мирного соглашения г. Лусака, которое предусматривало создание общей военной комиссии по контролю выполнения договоренностей в сотрудничестве с ООН, вывод всех иностранных войск за 9 месяцев, разоружение и репатриация всех вооруженных групп, поддержу национального диалога, амнистию всем группам повстанцев, за исключением виновных в геноциде.
• Январь 2000.Совет Безопасности ООН принял резолюцию о размещении 500 военных наблюдателей и 5000 войск
•16 января 2001. Лоран Кабила был убит в результате покушения и власть перешла к его сыну Жозефу Кабиле
• март 2001. Военные наблюдатели и войска Миссии ООН в ДРК (MONUC) начали размещение
Май 2003. Начался кровавый межэтнический конфликт в районе Итури, инициированный выведением Угандийских войск. Для урегулирования конфликта ООН начала проводить на востоке ДРК операции, которые подпадают под раздел 7 устава ООН.
Июль 2003. Начался процесс создания переходного правительства. Страной управляет президент и 5 вице-президентов, по одному от опозиции, MLC, RCD(G), RCD(N), RCD(K-ML). Правительство было сформировано на основе представительства интересов политических течений и других влиятельных сил.
Декабрь 2003.Началось создание единых Вооруженных сил на основе формирования интегрированной бригади , в состав которой были задействованы подразделения бывших правительственных , MLC, RCD войск и подразделения военизированных формирований Май-Май. В дальнейшем эта бригада планируется задействоваться для проведения операций в районе Итури.
Религиозная ситуация
• Римские католики 52%
• Протестанты 20 %
• Кинбангисты (аборигенные христиане) 10%
• Мусульмане 2%
• Другие смешанные секты и традиционные вероисповедания 16 %
На данном этапе заметна тенденция усиления позиций мусульманства.
Языки
• Французский (официальный)
• Лингала (Lingala) - национальный
• Суахили (Swahili) – национальный
• Киконго (Kikongo) - национальный
• Чилуба (Tshiluba) - национальный
• другие аборигенные языки
Административное деление
11 областей
Киншаса - Киншаса
Бассейн Конго – Матади Киву южная - Калеми
Бандунду - Бандунду Касаи восточная – Мбужи-маи
Экватор – Мбандака Касаи западная - Кананга
Восточная – Кісангані Маниема – Кінду
Киву северная – Гома Катанга – Любумбаши
